Контракт – соглашение об изменении
Контракты – предмет споров и разногласий.
Одни психологи выступают «за», видя за контрактом структуру и надежный способ держать последовательность и чёткость в работе с клиентом.
Контракты – предмет споров и разногласий.
Одни психологи выступают «за», видя за контрактом структуру и надежный способ держать последовательность и чёткость в работе с клиентом.
Другие «против», считая контракт чем-то строгим и ненужным, приводящим к формальности процесс консультирования.
Давайте разберёмся по шагам.
В этой статье я освещу главную идею контрактного метода, чтобы вы могли определить для себя смыслы.
Использование контрактов – отличительная черта транзактно-аналитической терапии. Контракт создаёт границы и безопасность для клиента и консультанта.
Главная цель, которую преследовал Эрик Берн, введя контракты в работу, вытекает из философского убеждения ТА (транзактного анализа) «Все люди Окей». Поэтому контракт призывает к равенству между клиентом и терапевтом в способности нести ответственность за результат.
Ответственность между клиентом и консультантом делится 50 на 50.
Консультант отвечает за знания и навыки, за супервизии и профессионализм.
Клиент отвечает за применение и изменения. Он решает что он хочет изменить в своей жизни.
Проще говоря, контракт – это соглашение об изменении.
Зачем это надо?
Выделяют несколько типов контрактов:
- деловой (административный), где оговаривается частота сессий в неделю, ответственность о пропусках, опозданиях с обеих сторон;
- лечебный контракт, в котором чётко определено, каких изменений хочет клиент, что он планирует делать для того, чтобы изменения произошли, как он может себе мешать в их достижении (сопротивление);
- контракты перекрывающие аварийные сценарные люки (сумасшествие, хомицид, суицид).
Главное условие для контракта – ясность, понятный язык (и для клиента, и для консультанта), реалистичность, формулировка в позитиве, отсутствие подтекстов и скрытых смыслов. Скрытый смысл создаёт почву для психологических игр, домысливания.
Скрытый план важно перевести в явный. Это помогает клиенту и консультанту оставаться вне ролей драматического треугольника (Треугольник Карпмана).
С помощью понятного контракта становятся ясными различия, и консультант взаимодействует с клиентам на его языке, присоединяясь к его ценностям, индивидуальным особенностям и восприятию.
Эффективный контракт
Транзактные аналитики обозначили основные характеристики эффективного контракта. По мнению Джойнса и Стюарт, контракт должен быть:
Позитивным.
Составлять контракт важно в позитиве и без частицы «не». Важно придерживаться позитивных слов так, чтобы Внутренний Ребенок клиента получил ясность о новых способах жить и имел в доступе разные возможности удовлетворения своих потребности.
Реалистичным.
Важно учитывать осуществимость цели. Цель должна быть о клиенте и должна учитывать реальные имеющиеся ресурсы
Наблюдаемость.
Важна конкретика. Как клиент и окружающие его люди заметят изменения? Отсутствие конкретики заставляет ходить кругами не замечая результат.
Итак:
Контракты предполагают ясное соглашение о том, куда будет двигаться клиент и зачем ему это надо. Согласовывая контракт, Вы делите ответственность с клиентом, не преуменьшая его способности мыслить, проживать, достигать и осознавать. Вы учитываете деловую часть вашего взаимодействия и профессиональную.
Давайте разберёмся по шагам.
В этой статье я освещу главную идею контрактного метода, чтобы вы могли определить для себя смыслы.
Использование контрактов – отличительная черта транзактно-аналитической терапии. Контракт создаёт границы и безопасность для клиента и консультанта.
Главная цель, которую преследовал Эрик Берн, введя контракты в работу, вытекает из философского убеждения ТА (транзактного анализа) «Все люди Окей». Поэтому контракт призывает к равенству между клиентом и терапевтом в способности нести ответственность за результат.
Ответственность между клиентом и консультантом делится 50 на 50.
Консультант отвечает за знания и навыки, за супервизии и профессионализм.
Клиент отвечает за применение и изменения. Он решает что он хочет изменить в своей жизни.
Проще говоря, контракт – это соглашение об изменении.
Зачем это надо?
Выделяют несколько типов контрактов:
- деловой (административный), где оговаривается частота сессий в неделю, ответственность о пропусках, опозданиях с обеих сторон;
- лечебный контракт, в котором чётко определено, каких изменений хочет клиент, что он планирует делать для того, чтобы изменения произошли, как он может себе мешать в их достижении (сопротивление);
- контракты перекрывающие аварийные сценарные люки (сумасшествие, хомицид, суицид).
Главное условие для контракта – ясность, понятный язык (и для клиента, и для консультанта), реалистичность, формулировка в позитиве, отсутствие подтекстов и скрытых смыслов. Скрытый смысл создаёт почву для психологических игр, домысливания.
Скрытый план важно перевести в явный. Это помогает клиенту и консультанту оставаться вне ролей драматического треугольника (Треугольник Карпмана).
С помощью понятного контракта становятся ясными различия, и консультант взаимодействует с клиентам на его языке, присоединяясь к его ценностям, индивидуальным особенностям и восприятию.
Эффективный контракт
Транзактные аналитики обозначили основные характеристики эффективного контракта. По мнению Джойнса и Стюарт, контракт должен быть:
Позитивным.
Составлять контракт важно в позитиве и без частицы «не». Важно придерживаться позитивных слов так, чтобы Внутренний Ребенок клиента получил ясность о новых способах жить и имел в доступе разные возможности удовлетворения своих потребности.
Реалистичным.
Важно учитывать осуществимость цели. Цель должна быть о клиенте и должна учитывать реальные имеющиеся ресурсы
Наблюдаемость.
Важна конкретика. Как клиент и окружающие его люди заметят изменения? Отсутствие конкретики заставляет ходить кругами не замечая результат.
Итак:
Контракты предполагают ясное соглашение о том, куда будет двигаться клиент и зачем ему это надо. Согласовывая контракт, Вы делите ответственность с клиентом, не преуменьшая его способности мыслить, проживать, достигать и осознавать. Вы учитываете деловую часть вашего взаимодействия и профессиональную.
Взято из открытых источников.
Обсуждения Контракты в психологическом консультировании